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內(nèi)夯根基，外拓新局｜三片罐事業(yè)部召開年度工作會議，部署2026高質(zhì)量發(fā)展新篇
近日，奧瑞金科技股份有限公司三片罐事業(yè)部年度工作會議圓滿舉行。會議以“向外創(chuàng)新突破、向內(nèi)深化運營”為核心導(dǎo)向，分系統(tǒng)、分階段召開專題會議，系統(tǒng)復(fù)盤2025年經(jīng)營成果，全面部署2026年戰(zhàn)略路徑，統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了合力，為事業(yè)部新一年的高質(zhì)量發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基調(diào)。
向外拓展：創(chuàng)新破局，明確市場增長新方向
在市場系統(tǒng)會議上，事業(yè)部清醒研判了同質(zhì)化競爭加劇的行業(yè)生態(tài)，旗幟鮮明地將“差異化創(chuàng)新”確立為破局關(guān)鍵，致力于從價格競爭轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。
平臺賦能，敏捷響應(yīng)：銷售管理正加速向平臺化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過CRM系統(tǒng)升級與低代碼工具應(yīng)用，構(gòu)建集市場洞察、流程管控、知識共享于一體的高效能作戰(zhàn)平臺，提升對市場變化的響應(yīng)速度與管理精度。
價值共創(chuàng)，客戶驅(qū)動：會議凝聚共識，必須深入理解客戶痛點，從“包裝供應(yīng)商”向“解決方案伙伴”轉(zhuǎn)型。通過深化戰(zhàn)略客戶合作、共同開發(fā)高附加值產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，鞏固核心業(yè)務(wù)“基本盤”。
創(chuàng)新引領(lǐng)，開拓藍海：集團副總裁、三片罐事業(yè)部總經(jīng)理陳玉飛提出“穩(wěn)基盤、強創(chuàng)新、拓賽道、抓落地”的12字方針。要求在穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，集中資源于如覆膜鐵等關(guān)鍵技術(shù)突破與高端市場開拓，打造差異化產(chǎn)品矩陣。同時，敏銳捕捉健康飲品、個性化定制等細分市場與新消費場景機遇，快速孵化新增長點，構(gòu)建“守正出奇、長短結(jié)合”的增長格局。會議重申“包裝的價值在于幫助客戶成功”的初心，號召銷售團隊以歸零心態(tài)，在細分領(lǐng)域構(gòu)筑不可替代的競爭優(yōu)勢。
向內(nèi)深化：固本強基，夯實運營支撐根基
緊隨市場方向的明確，生產(chǎn)系統(tǒng)會議隨即召開，將2026年定為“運營深化年”。會議不僅肯定了制罐、制蓋業(yè)務(wù)達成預(yù)算目標的成績，更以市場導(dǎo)向與問題導(dǎo)向為牽引，聚焦短板弱項，謀劃系統(tǒng)性提升。
安全為基，筑牢防線：2026年將推行安全環(huán)保管理體系升級，通過強化習慣性違章整治、落實電氣掃碼巡檢、深化法規(guī)培訓(xùn)等舉措，實現(xiàn)從“被動合規(guī)”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建堅實的安全屏障。
質(zhì)量為先，全程賦能：質(zhì)量管理將向縱深推進，強化對薄弱工廠的專項幫扶與全程督導(dǎo)，嚴格執(zhí)行法規(guī)與標準。通過加強“四新”(新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備)應(yīng)用管控與代工廠質(zhì)量協(xié)同，確保產(chǎn)品力持續(xù)領(lǐng)先，支撐市場創(chuàng)新。
精益為要，激發(fā)效能：設(shè)備管理強調(diào)資產(chǎn)效率，清理閑置、優(yōu)化配置。新成立的“管理改善委員會”將扮演關(guān)鍵角色，系統(tǒng)推動在制度、流程、質(zhì)量、成本等領(lǐng)域的精益改善，培育全員參與的持續(xù)改善文化，夯實運營基本功。
事業(yè)部要求，必須將市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，在戰(zhàn)略上堅持差異化創(chuàng)新與總成本最優(yōu)，在經(jīng)營上嚴守質(zhì)量、安全、環(huán)保紅線，通過一系列系統(tǒng)項目，扎實推動“提質(zhì)、降本、增效”。
陳總進一步要求，各工廠管理者必須強化“經(jīng)營思維”與“全局視野”，推動組織扁平化、管理簡單化，將“降本增效、質(zhì)量攻堅、產(chǎn)能協(xié)同”落到實處，并對在年度標準化評估中表現(xiàn)卓越的承德、漳州、甘南公司予以表彰，樹立了內(nèi)部運營標桿。
合力前行：協(xié)同攻堅，鍛造一體化競爭力
此次年度會議的成功召開，標志著三片罐事業(yè)部已在思想與戰(zhàn)略上完成集結(jié)。“向外拓展”與“向內(nèi)深化”形成了目標一致、相輔相成的戰(zhàn)略整體：明確的市場創(chuàng)新方向為內(nèi)部運營提供了精準的牽引和要求，而扎實的內(nèi)部運營則是市場承諾得以兌現(xiàn)的底氣與保障。
事業(yè)部要求全體單位必須堅持目標導(dǎo)向、強化系統(tǒng)思維、打破部門壁壘，在降本增效上摳細節(jié)，在創(chuàng)新突破上敢投入，在協(xié)同攻堅上見真章，共同鍛造面向未來的綜合競爭力。
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