從產能紅海到全球拓疆,奧瑞金副董事長周原在Canmaker峰會講述中國金屬包裝巨頭的崛起之路
2025年國際金屬包裝峰會(The Canmaker Summit)于愛爾蘭都柏林落下帷幕。會上,奧瑞金科技股份有限公司副董事長周原發表主題演講,不僅為全球同業清晰鋪展中國金屬包裝行業的演進脈絡,更深度拆解奧瑞金從 “紅海” 競爭中突圍、成長為全球知名頭部企業的戰略邏輯,以及面向未來的發展藍圖。

置身“紅海”——中國兩片罐市場的產能過剩時代
周原通過一組對比數據,揭示了過去十年中國兩片罐行業因供需失衡所面臨的嚴峻挑戰。
他指出,十年前國內兩片罐產能已開始略高于市場需求;隨著工廠與產線數量持續增加,產能過剩矛盾不斷加劇,導致行業整體供大于求,產品價格隨之持續走低。
從近年趨勢看,產能持續快速擴張,而需求增長乏力,過剩規模逐年擴大,進一步加劇了市場競爭。
在這一“紅海”局面的壓力之下,包括奧瑞金在內的中國金屬包裝企業積極尋求逆境突圍,著力拓展全球布局,以開辟新的增長空間。

逆勢“崛起”——戰略并購鑄就行業巨頭
在殘酷的競爭中,奧瑞金選擇了一條通過資本與戰略進行產業整合的先行之路。
周原重點回顧了兩次改變行業格局的戰略收購:2019年收購波爾亞太業務,讓奧瑞金一舉獲得關鍵技術與優質客戶,實力倍增;2025年全面私有化中糧包裝,更是被譽為“決定性的一役”,徹底整合了行業資源,奠定了其核心頭部地位。
目前,奧瑞金已發展成為中國兩片罐、三片罐市場份額前列的頭部企業。
旗下擁有覆蓋多品類需求的超百條國際先進的生產線,專注于包裝品的研發、設計、生產、檢測和銷售,產品包括各類食品罐、飲料罐、塑膠包裝、工業鋼桶等。
擁有除瓶裝水外全品類飲料一體化灌裝服務、信息化輔助營銷等綜合包裝業務。
公司具備健全的產品質量和食品安全管理體系。
初具規模的全球網絡:在亞、歐、澳、北美等地布局生產基地。
“在別人看到危機的地方,我們看到了機遇。”周原總結道,“通過積極的整合,我們將行業性的挑戰,轉化為了自身結構性成長的機遇。”

智贏“未來”——全球化、綠色與創新驅動新增長
面向未來,周原描繪了奧瑞金的三重戰略重點:
堅定推進全球化:奧瑞金將繼續海外業務戰略,現有項目與待審議計劃將共同織就一張更密集的全球產能網絡。
踐行可持續發展:作為中國首批發布ESG報告的金屬包裝企業,奧瑞金深植綠色基因。其發起的“Can to Can”綠色回收聯盟,在2024年回收了逾22億只鋁罐,構建了從消費端到制造端的鋁材閉環循環。
驅動產品與模式創新:公司推出適應新消費場景的鋁瓶、鋁杯,以及開拓預制菜等細分市場的異形罐、DRD碗罐。更引人注目的是其“包裝+”戰略,通過推出“犀旺”運動飲料、“元本善糧"預制菜等自有品牌,奧瑞金正從幕后走向臺前,開創聯合包裝與品牌運營的新商業模式。
“永不滿足于現在能做的事”,是我們的核心內驅力
演講尾聲,周原以“The New ’Can’is coming soon”作為對未來的預告,并用一句充滿哲思的話與全球同行共勉:”If you only do what you can do, you will never be what you are now.”
這句話,正是奧瑞金從中國產能過剩的“紅海”中揚帆,駛向全球廣闊“藍海”的貼切注腳。其歷程不僅是一家企業的成長史,也為全球制造業在過剩時代的轉型與突破提供了寶貴的“中國案例”。

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